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【コラム】日本が恐れた「世界最強企業サムスン」朝鮮日報

『世界最強企業サムスン恐るべし!　なぜ、日本企業はサムスンに勝てないのか?』と題する本が発売されたのは2005年の初めのことだ。日本人が書いた最初のサムスン分析書という副題も一緒に掲げられた。

半導体、携帯電話、LCD（液晶画面）の「三角編隊」を誇るサムスンは、東芝、日立、ソニーなど日本の9大電子メーカーの利益を全て合わせたものよりも多くの利益を創出していた。同書籍は、日本人学者約1200人の集まりである日本ディベート研究協会が発刊した。

日本語版の表紙には、日本語の題名以外に韓国語の題名までも鮮やかに刻まれていた。日本にとってサムスン・ショックがどれほど大きなものだったのかが読み取れる。

同書籍は、サムスンに対する称賛一辺倒といった批判もあるが、日本人たちが執拗（しつよう）な分析力を発揮してサムスンの強さが何なのか、日本の短所が何なのかを正確に分析した一冊との評価を受けた。

　数日前、同書籍をもう一度読む機会に恵まれた。著者たちは、同書籍を書いた意図を次の四つの質問に凝縮した。安くて品質の悪い製品を作っていたサムスンがこれほどの短期間にどうやって超優良企業にまでのし上がったのか。

大多数の日本人はなぜこの事実を知らずにいるのか。なぜ半導体や携帯電話のような最先端の製品で日本はサムスンに立ち遅れるのか。日本企業は今後サムスンを追い越すことができるのか。

　こうした問題意識の中で、これらの著者たちが下した結論はこうだ。

経営哲学を見ると、サムスンは機会先行獲得、スピード経営であるのに対し、日本は共存共栄と共生を最優先に考えた。経営の発想からすれば、サムスンは大胆かつ奇想天外で戦略的だが、日本は着実で手堅く、戦術的だ。

サムスンが目標とする方向は世界超一流企業であるのに対し、日本は生き残り、共存、適正の規模にとどまっており、経営視野も世界最高（world best）というサムスンに対し、日本は市場シェアの拡大水準にとどまっているというのだ。それとともに「これでは日本がサムスンに勝つことができない。勝つことができるとすればただ一つ、それは人材教育戦略」と締めくくった。

日本企業も「考える社員」を育てなければならず、人材と教育を全てのことに優先するサムスンの文化から学ぶべき、と提案した。また「サムスンの人材戦略は壮大であり、教育が長期的な戦略だった。サムスンの製品とマーケティングはこうした事柄が生み出した結果にすぎない」と分析した。

　同書籍の内容に再度触れたのは、10年前に日本人が心底うらやましがった韓国の長所は一つ、また一つ消え去り、日本人が骨身に染みて反省した短所がいつの間にか韓国社会に根を下ろしつつあると思うようになったためだ。

長期戦略の代わりに目の前の危機だけを回避する戦術が幅を利かせ、壮大さと長期的といった単語よりも、細かくて短期的といった表現にふさわしいビジョンだけがあふれている。

　1981年に日本の急浮上に慌てた米国で経営学者のウィリアム・オオウチは、日本企業の長所を次のように分析した。「われわれの敵は人を重視しない企業文化だ。

日本は職員の創意力と革新能力を引き出して、顧客の声に耳を傾けた」。

20年後、日本は米国が反省した全く同じ理由でサムスンを、韓国を恐れた。

次に後悔するのは韓国なのか。

李仁烈（イ・インヨル）産業1部次長
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/08/06/2016080600361.html
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1470436446/

＜ネットの反応＞
・パクっただけ
・泥棒　怖いお
・日本企業になりすましてただけだろう
・サムスンは外資
・寝言は経済で追い抜いてからにしろよ
・要するに韓国終了ってことだろ
・抜かれまくってネトウヨ嫉妬
・そういえば最近サムスン云々って聞かなくなったな。一時はうるさいくらいに毎日連呼してたのに。そもそも優秀なら日本から三回も撤退しないわなw
・恐れたって過去形やんｗ
・あのね国家主導の集中とパクり
・ネトウヨいつも歯軋りしてるな
・サムスンが栄えても韓国国民にはトリクルダウンは無いのに誇らしいのかな?
・そりゃ焼畑商売だからなぁ、産業自体がダメになる。韓国企業というものは、もう災害じゃん
・半導体作れなくて親切な日本企業に教えてもらったんだったよね　日本の技術者釣って技術丸取りしたんだったよね　ずるい経営手腕だけは認めるよ　恥を知らないってある意味最強だよね
・すべて為替で説明できる
・それも今や昔だなｗ
・世界に国策企業なんかいくらでもある。サムスンに食われた日本企業のことを考えればサムスンは使命を十分果たしたと言えるはずだ。
・良いことはウリナラ、悪いことは日本起源。これならまだまだ悪化するわw
・30年のデフレでより良いものが造れなくなった現実も受け入れないとね。
・恐ろしがられるのを喜んだり、飯の種にするなんてまるで、暴力団じゃん

No0

動画掲示板 No11069

comment

名無し＠

16/08/06(土) 21:43:35

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日本の日亜化学のLEDが無けりゃ、サムスンのスマホ出来ねーじゃなかったか？

No1

名無し＠

16/08/06(土) 22:44:43

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石を造る工作機械はどこから買ってきたのかな？
液晶のパネルも韓国だけじゃ作れないよね。
技術者は韓国人だったのかなぁ？
為替操作してるって米ちゃんに怒られてたよね。
為替操作して意図的にウォン安にして安く外国に売ってるんだからそりゃ売れるわな。
例え大した性能じゃなくても。

No2

ななし

16/08/07(日) 00:00:49

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＞東芝、日立、ソニーなど日本の9大電子メーカーの利益を全て合わせたものよりも多くの利益を創出していた。
あれは4半期3期の決算短信。
サムスンは8月～11月に殆どの売り上げを出す。
逆を言えば、それで日本の大手を下回る事態となれば、巨大なリストラが待っている。

No3

aikobros

16/08/07(日) 01:05:20

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韓国自体が日米の都合で生かされているにすぎない国家。中共・北朝鮮が崩壊して脅威でなくなるなどしたら、
用済みでポイである。

No4

名無し＠

16/08/07(日) 01:40:23

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＞経営哲学を見ると、サムスンは機会先行獲得、スピード経営であるのに対し
技術をパクれば、開発もなしに最低投資でチャチャッと作れるのは当たり前。
日本がの方式をとらないのはパクる相手がいなくなるとそこで企業が停滞して
つくった生産ラインがただのお荷物になるというリスクを嫌っているのと、
日本人気質は　「ただの物まね企業で終わることは性に合わない」　ということに尽きる。

No5

16/08/07(日) 02:19:25

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パクリで他所から技術者を引き抜き中国人に作らせる焼き畑農業みたいな企業じゃないか
放っておいても中国に買収されて終わりだよ
いちいち相手にしない

No6

名無っしー

16/08/07(日) 03:03:57

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補助金・優遇ブッ込みまくり＆国内ボッタクリで韓国民が一番恐れてるんじゃねーの？

No7

名無し＠

16/08/07(日) 05:27:42

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日本企業になりすましてたよなｗｗｗ
朝鮮企業じゃあ売れないからねえｗｗｗ

No8

名無し＠

16/08/07(日) 05:31:42

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・為替不正操作で輸出価格が実質ダンピングに、アメリカに面と向かって怒られてますよね？
・電気水道交通インフラなどは国や自治体補完の赤字経営で製造原価サゲサゲ
・税金優遇どころか政府の有形無形の援助で完全国策企業というか国そのもの
・技術開発がなぜか妙に安くて異常に速い、でも出来たものはどこかで見たものしかないような・・ｗ
・実際得意分野はなぜか日本と全く被る、違う分野では成功する事は出来ないの？
・当初ブランドイメージの無さを日本に成りすます事によってカバーしてたよね？相撲や桜のＣＭとか、あれ？社名自体も？あれれ？
・意思決定が速いというか完全上意下達、だって上のものの言うことは100％従えな民族だし、あれだけの企業で一族経営だし
・工作機械や核心部材など製造に必要なものを自社または最低限自国内で手当てすることも出来ないのに最強企業？ただの組み立て屋では？
・社員教育？50台で定年で放り出して、老人貧困がＯＥＣＤダントツなんですが？あぁｗ使える時に搾り取れっていう教育理念ね、効率よくていいね
・ヘッドハンティングといえば聞こえはいいが、技術吐き出させたらすぐポイ捨て、それがバレてきて今では引き抜きも大苦労
・隣に快く巨大な市場を開放してくれる日本という国があったのは本当によかったよね、日本も重要な産業だしいくらでも防御する手はあったんだけどね

どこにお手本にする要素があるんだよ
日経とか散々煽ってたよな、サムスンに韓国に学べとか
ちゃんと反省したのか？
私達は経済のことなんてわからないバカですって
または私たちは単なる売国奴です、でもいいぞ
たまには自分の発言に責任でも取ってみろ、マスゴミども

No9

名無し＠

16/08/07(日) 07:29:00

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「最強企業サムスンに学べ」その手のビジネス本は、会社の勢いがいいときは必ず出るだろ。ユニクロとかワタミだってそうだ。「なぜ韓国企業の意思決定は速いのか」なんてよくやってたが、創業オーナーがワンマン経営してる会社は、どこだって意思決定が速いぞ。国民性の問題ではない。

No10

名無し＠

16/08/07(日) 08:01:16

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企業としての倫理もへったくれも無いような会社でしょ。
そりゃぁ恐れもしますますわ。

No11

16/08/07(日) 08:39:24

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なぜサムスンが強いのか？について、日本企業から朝鮮企業のフランス支社長になったフランス人が「ちょんはｷﾁｶﾞｲ」とかいうタイトルで詳しい本書いてたじゃん。

No12

16/08/07(日) 08:42:59

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＞10
いまほどネットで朝鮮関連の情報があふれかえってなくて純真無知な日本人に売れるから出版されただけ

No13

エンアカーシャ

16/08/07(日) 21:56:30

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盗作商品の、販売に、固執している、サムスン、
日韓基本条約後に、韓国人の、日本への渡航を、禁止していれば、サムスンも存在不可能だったろう、
99%が、盗作商品で占められている、サムスン、
開発責任者は、
　<　これは日本企業の知的財産をスパイしたモノだから、中国へ譲渡しても、韓国への裏切りにはならない　>と、言うだろう。

No14

16/08/13(土) 10:14:08

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今は日本企業がサムスンの製品をパクリ始めてるけどな
もう完全に立場が逆転してるよ

No15

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